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  • 车间班组日常管理内训课程

  • 发布者:网站管理员
  • 上传时间:2017-08-05
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  •         车间班组日常管理内训课程 

    课程名称

    车间班组日常管理

    课程时间

    2 天(09:00-16:30)  

    课程背景

    使学员掌握班组必备的管理技能及班组长的日常管理科学方法

    培训收益

    全面提高车间主任、工段长、班组长的整体素质,管理水平,带动车间生产积极性,提高生产效率。

    培训对象:车间主任、工段长、班组长

    课程内容

    一、班组长在制造企业中的重要性
    1、班组长认知的误区
    2、班组长所处的位置  
    3、班组长管理角色认知  
    4、班组长的素质要求

    二、班组长必备的管理技能
    1、理念类:管理在企业中的作用效率和效果的关系  
    2、方法类:管理过程标准化和“例外”管理面对问题的“T”型思维作一名领导型的管理者  
    3、人际关系类:如何激励下属有效沟通的技巧
    三、班组长的日常管理工作  
    1、现场管理的十大内容  
    2、日别管理工作报表类别及使用  
    A、指标类  B、确认类  C、异常类  D、基础类  
    ■实际操作性表格使用讲解  
    3、周别管理工作  A、指标类  B、基础类  
    ■实际操作性表格使用讲解  
    4、月别管理工作  A、指标类  B、基础类  
    ■实际操作性表格使用讲解
    四、生产过程中的核心业务
    1、班组长每日工作顺序表  
    2、早会  
    ■现场早会模拟  
    3、计划的确认产能、交货期、型号等  
    ■产能计算案例  
    4、生产安排及IE手法在生产中的运用  
    ■生产线效率最大化案例  
    5、生产准备  A、作业标准确认  B、人员状况确认  C、设备、仪器、治工具点检  D、材料确认  E、作业指导书、图面确认  F、4M1E变更点确认  
    ■生产准备关联案例  
    6、生产过程管理  A、4M1E的持续确认  B、生产进度管理  
    ■生产进度管理案例  C、工程品质(不良品)的确认、分析、报告  D、品质异常处理(依据为品质异常基准)  E、QC七大手法运用  
    ■品质异常处置案例  F、生产异常(4M1E)处理  G、型号转换时的注意事项  H、生产结束确认  I、晚会  
    7、报告与数据整理  A、三大报表生产日报品质日报材料管理日报  
    ■实际操作性表格使用讲解  B、工作日记;交接班记录

    五、车间目标管理
    1、设定目标  
    2、形成共识  
    3、实施计划  
    4、实施过程中的管理方法  
    5、指导及培训下属  
    6、绩效及考核  

     
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