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  • 优秀班组长管理实务训练课程

  • 发布者:网站管理员
  • 上传时间:2017-08-05
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  • 课程名称

    优秀班组长管理实务训练课程

    课程时间

     1 天 (09:00-16:30)

    课程描述

    一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行,作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板!

    【课程收益】
    1、 了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态
    2、 掌握什么是执行力,建立以结果为导向的执行班组团队
    3、 学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的缩短下属的适应期
    4、 掌握高效沟通的技能,改善现场人际关系

    本课程由多年实际现场管理经验的资深顾问师讲解

    培训费用

     

    授课形式

      1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
    2、视频分享(通过精彩视频片段欣赏,给于学员启发)
    3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的) 
    4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

    课程大纲

       

     班组长的角色认知—明确你的工作与职责
    1、什么是基层干部
    2、自我角色认知
    3、基层干部的多重角色
    4、基层干部的重要作用
    5、优秀基层干部的技能要求

    ◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队
    1、什么是执行
    2、什么是任务,什么是结果?
    3、不结果的困惑
    4、执行的入口:外包思维
    5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;
    6、结果思维 
    7、执行四步曲
    8、执行的四十八字真经

     班组长的沟通能力—班组管理的核心
    1、沟通的内涵和实质 
    2、沟通的目的
    3、沟通过程的原理模型
    4、沟通技巧检测及练习
    5、影响沟通的3个要素
    6、高品质沟通的4个技巧
    7、高品质沟通的5个基本动作
    8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

     班组长的教导能力—领导者必善教导
    1、教导的含义、重要性和好处
    2、优秀教导员的三大特质
    3、示范动作的七步教练法
    4、直观有效的现场演示法
    5、模拟实战的案例分析法
    6、高效工作教导七步法

     班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
    1、自我认知
    2、自我调控
    3、自我激励
    4、快速成长程式:
    A、我愿做:为人所不愿为
    B、我敢做:为人所不敢为
    C、我能做:为人所不能为

     

                                                                  培训报名表 

    公司名称

     

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