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  • 5S实施与目视管理

  • 发布者:网站管理员
  • 上传时间:2017-08-05
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    课程名称

    5S实施与目视管理

    课程时间

    1天 (09:30-16:30)

    课程描述

    ◇ 理解企业中推行5S的重要性
    ◇ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
    ◇ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
    ◇ 提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
    ◇ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

     培训对象: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

    培训费用与时间

     

    课程大纲

    1. 为什么要实施5S
    ◇ 工厂中的不良现象
    ◇ 找数字游戏
    ◇ 5S的意义

    2. 5S概念与关键点
    ◇ 5S起源及定义
    ◇ 分类的概念及关键点
    ◇ 稳定的概念及关键点
    ◇ 目视管理概念及层次
    ◇ 光洁的概念及关键点
    ◇ 标准化的概念及关键点
    ◇ 坚持的概念及关键点

    3. 5S实施工具及技巧
    ◇ 红单运动
    ◇ 标识定置管理
    ◇ 杜绝发生源
    ◇ 困难部位对策
    ◇ 5S标准化工具
    ◇ 如何实施坚持

    4. 5S推行与组织保障
    ◇ 如何策划推行5S
    ◇ 领导是坚持的核心
    ◇ 5S在基层实施的载体---NWG(自然工作小组)

    5. 总结

     

     
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